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改变思想 调整思路 自我完善

公司召开年修工作动员会

2018年1月15日早上，公司在二楼会议室召开年度检修工作动员会议。总经理付汉新，常务副总经理冯永安，副总经理杜文清、张军、王辉，财务总监邬楷，总工程师张彦华，各生产厂、部室一把手及办公室主任参加了会议。会议由常务副总经理冯永安主持。

会议首先由常务副总经理对今年年修工作提出要求。他说，新年的第一个月，虽然存在设备老化等问题，但是大家仍要克服困难，努力实现本月产量开门红。在生产完成的基础上进入检修状态。要求全员观念要更新，树立公司的生产发展要靠自己的理念。打破外包模式，我们自己检修。原则上全员不放假，统筹做好人员安排。具体检修项目中，对于项目及任务要拆分成工作量，对于环境卫生整治要进行定置管理，确保在本次检修中解决重点及主要问题，以新面貌、新姿态迎接2018年各项工作。

公司管理部和人力资源部分别就检修期间薪酬及人员安排进行了说明。本次检修按照“全员不放假，放假无工资”的原则。参与检修人员按工时核定薪酬，行政人员按检修时段计薪酬，环境整治按验收标准计薪酬。

公司总工程师张彦华强调了设备检修及环境治理细节工作。本次检修项目总数660项，涉及原需外委检修项目此次由各单位自行完成，公司可适当协助。第二，各单位自我消化的检修任务全部量化，计算工时量。包括环境整治，折算成工时，统一标准、统一验收考核。对于检修中的各项材料公司统筹安排。

总经理付汉新最后强调，2017年我们克服了装备、物料等问题，对于如何平衡物料，采取了各种办法、实验，进行诸如返矿、钢渣、除尘灰等的再利用、再加工，前期大家所做的工作对于降低成本，推动公司生产经营平稳运行卓有成效。面对2018年，我们同样需要做新的平衡。一是要改变思想、调整思路、自我完善。实现新年新气象，实现新年新目标。设备检修要为2018年生产经营工作的完成打下坚实基础。要不折不扣落实到位、做实做细，保质保量完成任务。要“有标准、有目标、有验收”，要“转变思想、调整思路”、认识“收入是挣出来的，不是给出来的”。二是严抓环境、抓纪律、抓创新。首先是整个生产区域环境，全公司要地毯式摸排、清理死角。对于厂区内，无用的、有碍形象的部分进行彻底整治，进行定制化管理。要做到眼睛能看到即能进行整治，当做自己的家自我完善。所有产生的垃圾即时找车拉出。进行绿化规划，可提前挖好树坑，开春进行种植。希望大家以新建大门为开始，彻底整治环境、改变整体形象。三是做好安全工作，使整个检修工作安全、平稳、有序。必须召开班前安全会，班后安全小结会。全面做好安全措施，要严格遵守操作规程，确保各类安全事故为 “0”。四是做好宣传工作。公司党政工要将会议精神层层传达、层层抓落实，要树立“汉钢的发展要靠汉钢自己”思想，在安全、高效、节约的前提下，做好各项工作。

会议同时安排了其他工作。